您好,欢迎来到裕德教育!

人力资源实务复习资料关于薪酬问答大全

来源:网络   发布时间:2015-01-19 10:58:26   作者:

  薪酬模块是人力资源实务考试中的重点,关于这一模块,裕德教育上海人力资源培训网为大家整理了关于薪酬的20个重要问题及答案,希望能帮助到广大考生备考人力资源实务考试,争取能顺利拿到人事上岗证。

  1. 企业的工资策略与企业发展的关系?

  答:当企业处于迅速发展和并购阶段,即以投资促进发展阶段,薪资策略应配合公司的业绩达成量,浮动工资应有高弹性,薪资构成要以绩效为导向。平均工资应高于市场平均工资,绩效奖金应在市场的高中档。

  当企业发展至成熟,市场相对稳定,发展战略重在保护利润和保护市场,这时应重工资管理技巧,工资结构应以技能为导向,以工作为导向的组合工资。但薪资策略中,高弹性的,以绩效为导向的性质仍要存在。员工的平均工资等于和略高于市场平均工资。

  当市场饱和,企业发展速度放缓,呈现衰退或需要向别处投资时,应着重成本控制,员工的平均工资最好不高于市场的平均工资。

  2. 企业现存的主要绩效工资形式?

  答: 计件工资;提成(佣金)工资;岗位浮动工资。

  3. 提成工资有什么优缺点?

  答:提成工资是直接按营销额的比例确定工资报酬。优点:能充分调动营销人员的工作积极性,保障公司销售任务的达成。缺点:当企业发展到一定程度,企业的创收过多依赖营销人员的工作,造成企业生存和发展潜力的弱化,增大发展过程中的不可控制性。

  4. 薪酬调查一般从哪几个方面进行?

  答: 薪金水平;结构;差距;调薪幅度;发放方式。

  5. 员工对工作本身不满一般应在哪几个方面?

  答: 自主权;成就感;工作机会等。

  6. 员工对工作环境不满一般体现在哪几个方面?

  答:管理制度;工作时间;办公设设施;生活条件,同事关系等。

  7. 工资制度设定的五大原则?

  答:公平性;激励性;竞争性;经济性;合法性。

  8. 内部公平性一般是指哪几个方面的感觉?

  答:自己所获得报酬的感觉;自己对他人所获报酬的感觉;自己对投入与回报的感觉;自己对他人投入与回报的感觉。

  9.21.75天的由来?

  答: (365天-52周×2天)÷12个月=21.75天

  10.某员工在两个月试用期内辞工,鉴于他的工作表现,他的直接上司接到辞工书后决定以试用期不合格让他即刻离职,该员工要求公司另外补偿三天工资,他的要求合理吗?

  答:合理。

  11.为什么少数企业还在采用每周六天,每月按26天计出勤?

  答:经了解,这种企业有些采用的是每周不超过40小时;最好每天不超过7小时,但加班仍要按21.75天核算。

  12.试用期劳动合同工资怎么界定?

  答:建议如实填写;定不出来;则要写清不低于最底线;但怎么算加班一定要约定。

  13.如何看待员工相互看工资单,相互询问工资的现象?

  答:这种现象会对公司带来不利影响,会加大员工对薪资政策的不满意感,从而影响到员工的工作积极性。所以在日常的管理中,要在薪资制度上讲明工资的保密性,从新员工入职即开始宣导。特别需要提醒的是,很多情况下传言的工资信息并不准确,个别发泄怨气的员工还会恶做剧的假做工资单。

  14.何为效标,一般有几种类型?

  答:顾名思义,指工作效果的指标和标准。一般有三种类型:特征性效标;行为性效标;结果性效标。

  15.何为特征性效标?

  答:指员工的个性特质,如忠诚性,可靠性,沟通能力,领导技巧等,即员工是一个什么样的人。

  16.何为行为性效标?

  答:指员工如何执行上级指令,如何工作。

  17.何为结果性效标?

  答:指员工完成了那些工作任务生产了哪些产品,工作结果如何。

  18.行为导向性的考评方法有哪些?

  答:主观性的有:排列,强制排列,选择排列,成对比较,强制分布,结构式叙述。客观的有:关键事件法,强制选择法,行为定位法。

  19.在绩效管理中,如何理解结果与过程的关系?

  答:关注结果,控制过程,这是管理者经常需要考虑的事情。但对一个执行者而言,结果和过程有时是矛盾的统一,控制过严,必然影响结果的达成,对过程,应注意其合理,合法性,而不在细节,对人力资源管理者尤为如此。

  20.上级交办任务的急缓层级?

  答:马上办:停下手中事情,立即办领导交办的事情;特急:十五分钟完成。非常急:半个小时时间完成。紧急:一个钟内完成。具体时间要求根据公司情况确定,但领导对下属,必须约定,否则。会影响沟通和办事效率。