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招聘与录用流程上的误区分析

来源:裕德教育人力资源   发布时间:2014-07-24 13:00:42   作者:

  企业进行人力资源招聘与录用的管理中,可能会出现观念上的误区、流程上的误区、执行上的误区等等,人力资源培训学校为您整理了招聘与录用过程中流程中可能出现的误区,仅作参考。   

  招聘与录用流程上的误区分析

  一、对企业所需人才未从战略和文化需求方面进行清晰定位。即企业到底需要具备什么样能力和素质的人进入企业。再如,企业处于事业飞速发展期时需要的是具有创新进取的人,而不是守旧寡断的人。再如,企业文化强调忠诚,可能会首先筛选掉频繁跳槽的应聘者。如果企业没有对所用人才进行清晰的定位,就很难说需要招聘什么样的人来实现战略,招聘什么样的人才能真正融入企业文化,与现有员工形成一个和谐的团队;企业人力资源招聘主管也难以有效把握战略和文化对人才的要求,可能只有依据自己的嗜好和意愿进行招聘,结果难以达到企业的用人需求。

  二、错误地认为招聘只有在需要的时候才做。企业缺乏长期的规划,许多时候是临时抱佛脚,出现危机时再去招聘,匆忙地进行招聘,很容易使标准降低,或者忽略应聘者的负面因素。企业的招聘应该是一个连续的过程,企业在没有招聘需求的情况下仍然对外招聘可能需要的人才,储放在备用名单之内进行储备招聘,健全企业的人才储备库。

  三、有些企业往往在招聘人才前,没有认真规划、也没有制定岗位职能。一些企业虽然也有简单的岗位职能说明,但仍停留在粗浅的认识层面上,有时甚至仅仅照搬其他企业的工作说明书,拿来就用,而后才发现与自身企业根本无法接轨,导致招聘工作无法顺利开展。

  究其原因,这都是因为企业招聘基础工作薄弱,缺乏动态的、系统性的中长期人力资源规划,缺乏长远考虑而导致的。有些企业采取现缺现招的办法,满足当前所急需量,在时间紧的情况下,甚至降低录用标准。这种招聘方式不仅无法收到满意效果,更谈不上为企业自身的长远发展和可持续发展发现人才、储备人才。另外,众多企业缺少完整的招聘程序,以为招聘就是收简历、筛选简历、面试和把人员安排到用人部门了事。

  其实,招聘是个循环和程序化的过程,包括许多内容,如招聘前需求分析、渠道选择、招聘的宣传、资料的收集、资料筛选、笔试、面试、招聘后结果的及时反馈、应聘者背景调查、审批和入职、试用培训与考核及招聘评估等环节。不同的企业有着不同的用人观念和判断标准,导致企业选择不同的渠道、招聘流程和甄选标准,但是这并不妨碍他们找到最适合的人才。关键是策略和标准必须切实符合企业的需要,同时非常系统和明确,只有在此基础上才能够保证高质量的招聘工作有序展开。否则,会使招聘过于盲目而无秩序性。