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招聘与录用的作用

来源:互联网   发布时间:2014-07-24 11:22:02   作者:

  人力资源的开发与管理已经成为企业竞争的核心内容,人力资源实务操作为您整理了人力资源实务教材内容:招聘与录用的作用,仅作参考。

  招聘与录用的作用

  员工的招聘与录用工作是人力资源管理中最基础的工作。对于企业来说,有了战略发展目标后,就需要组成一个人力资源的管理系统,在适当的组织机构与指挥协调机构领导下,来使用原材料、机器、资金等生产产品,或进行经营,或提供服务。在人力资源管理中,人力资源的使用与配置是企业成功的关键,而人力资源的使用和配置包括人力资源的“进”、“用”、“出”等几个环节,在这几个环节中,人力资源的“进”又是关键中的关键。具体而言,人员招聘与录用的作用具体表现在以下几个方面。

  (一)企业获取人力资源的重要手段

  企业获得人力资源需要通过招聘,招聘与录用对于新成立的企业来说,尤为关键。如果企业无法招聘到契合企业发展目标的员工,企业在物质、资金、时间上的投入就会浪费,完不成企业最初的人员配置,企业就无法进入运营。对已经处于运作之中的企业而言,人力资源的使用和配置,也因企业的战略、经营目标、计划与任务以及组织机构的变动和自然原因而处于经常的变动之中。因此,招聘和录用工作对企业来说是经常性的。招聘与录用的目标就是保证企业人力资源得到充足的供应,使人力资源得到高效的配置,提高人力资源的投资效益。

  (二)整个企业人力资源管理工作的基础

  一方面,人员招聘工作直接关系到企业人力资源的形成。另一方面,招聘与录用是人力资源管理中其他工作的基础。企业人力资源管理包括从招聘、培训、绩效考核、薪酬到人力资源保护、劳动关系、奖惩与激励制度等环节,人员的招聘与录用是各环节的基础。如果招聘和录用的人员不能够胜任,或不能满足企业要求,那么,企业人力资源管理的工作效益就无法得到提高,也会增加各项工作的难度。

  (三)人力资源投资的重要形式

  从人力资源投资的角度看,招聘与录用也是企业人力资源投资的重要形式。人员的招聘与录用无疑将花费企业的费用。如果人员招聘与录用工作出现失误,会对企业产生极大的影响。例如,录用的生产线的员工如果不符合标准,就可能要花费额外的精力去进行培训;与客户打交道的员工如果缺乏技巧,就可能使企业丧失商业机会;在工作团队中,如果招聘来的人员缺乏人际交往技能,就会打乱整个团队的工作节奏和产出效益等。因此,如果企业的招聘与录用工作的质量高,一方面能为企业招聘到优秀人员,同时也能为企业减少由于录用人员不当而带来的损失。

  (四)能够提高企业的形象与声誉

  招聘与录用工作需要严密的策划,一次好的招聘策划与活动,一方面,可以吸引众多的求职者,为求职者提供一个充分认识自己的机会;另一方面,既是企业树立良好的公众形象的机会,也是企业一次好的广告宣传。成功的招聘与录用活动,能够使企业在求职者心中、公众心中留下美好的印象。

  (五)能够提高员工的士气

  伴随企业的不断发展,自然会产生一些空缺职位,企业需要从外部寻找合适的人选来填补职位空缺,使企业的发展不至于受到限制。一方面,引进“新”员工可以带来新的思想,使员工队伍具有新的活力;另一方面,也为“老”员工带来新的竞争,使他们在招聘的岗位上获得新的挑战机会。

  人员的招聘和选拔无疑是企业成败的关键,企业的竞争说到底就是人才的竞争,每个企业都已经越来越意识到,拥有创造企业核心竞争力的人才的重要性。比尔.盖茨曾经说过:“如果让微软最优秀的二十个人离开公司,那么微软将会变成一家无足轻重的公司。”