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人力资源管理实战课程:高效执行力

来源:裕德教育人力资源   发布时间:2014-05-06 15:45:00   作者:裕德教育人力资源

  【课程背景】

  企业领导人的战略思维往往在工作执行过程中无法到位,员工做事拖拖踏踏,相互推卸,不敢承担责任,很多工作常常是由于无法执行到位造成企业巨大经济损失。如何让员工的执行力加强,如何才能真正体现执行到位,是摆在企业领导者面前的一道难题。

  【课程目标】

  一、通过学习掌握执行力的基本概念及其原理

  二、系统掌握执行力在企业管理的重要性;

  三、掌握执行力构建的流程和具体实施过程中注意的问题;

  四、通过学习让员工能够借用执行力相关技术,真正将培训落地。

  【课程对象】

  企业员工、班组长、车间主任、管理人员、直线经理

  【课程大纲】

  一、企业为什么需要执行;

  二、知名企业家谈执行力的重要性;

  三、执行成功与失败的案例;

  四、执行是什么?

  五、树立执行到位的思想;

  六、执行到位的要素

  1、态度必须到位(案例解析)

  2、能力必须到位(案例解析)

  3、行动必须到位(案例解析)

  4、沟通必须到位(案例解析)

  七、做好执行力的制度

  八、领导者的五项基本行为

  九、建立高绩效的执行力团队的标准;

  十、执行力的核心流程

  十一、执行力在实施过程中采用的方法;

  十二、执行力在实施过程中需要注意的问题。

  十三、建立组织的执行文化

  1、执行之旅的火车头——使命

  2、执行之旅的轨道——价值观

  3、执行之旅的车轮——责任

  十四、中层干部的执行思维

  1、中层的角色定位

  2、中层的职场攻略

  3、中层的执行思维

  十五、模块四提升中层执行力的四大工具

  1、执行之始,始于总经理——榜样

  2、有效沟通,为执行开路——沟通

  3、没有授权,就会堕落——授权

  4、结果导向,流程监督——考核