您好,欢迎来到裕德教育!

人力资源培训HR培训

021-51079160

当前位置:首页 > 上海人力资源培训 > 上海人力资源管理师考试辅导 > 上海人力资源二级考试辅导 > 上海人力资源管理师二级知识点:组织变革与企业制度

上海人力资源管理师二级知识点:组织变革与企业制度

来源:裕德教育   发布时间:2016-09-09   作者:

  上海人力资源管理师二级考试各章节中,人力资源战略一直是重点章节,今天为大家分享组织变革及企业制度相关知识点。

  一、组织变革与人力资源管理变革

  1.组织变革的原因及目的

  组织变革是指随着企业内外部环境的变化,对组织结构中不适应发展的部分进行调整、变革乃至重新构架。组织的发展史组织变革的结果。这个过程也就是企业进行内部组织结构变革创新的过程。

  ⑴ 组织变革的原因 (掌握)

  ① 企业经营的环境变化

  ② 组织内部的环境变化

  ③ 企业发展的战略变化

  组织结构是实现组织战略目标的手段,组织结构追随组织战略,随组织战略的变化而变化。

  ⑵ 组织变革的目的——是达到企业自身的动态平衡

  组织变革的目标包括:组织结构的完善;组织功能的优化;组织社会心理气氛的和谐;组织效能的提高

  2.组织变革的程序和内容

  ⑴ 组织变革的程序——包括三个阶段:诊断、计划与执行、评价

  ⑵ 组织变革的内容——技术变革、结构变革、人事变革

  3.组织变革的模式—常用3中模式。第1最重要

  组织变革的模式是组织变革的要素构成、运行程序、变更方式和方法的总体思维框架。

  ⑴ 三阶段变革模式——即组织变革包括解冻、改革和再冻结三个阶段。

  解冻 改革 再冻结

  (打破原有的行为模式) (实施变革) (强化、支持新的行为模式)

  ⑵ 计划性变革模式

  ⑶ 分享式变革模式

  4.组织变革的策略和方式

  组织变革的策略一般包括:变革方针策略、变革方法策略、化解阻碍策略

  变革方法策略包括:改良式变革、革命性变革

  5.人力资源组织变革

  人力资源管理模式变革的内容包括5方面

  ⑴ 组织管理理念更新——3阶段:事务性、管理性、战略性

  ⑵ 组织结构的扁平化和直线部门人力资源管理共同责任的强化

  ⑶ 组织目标

  ⑷ 组织领导者

  ⑸ 人力资源部门职能——从单一向核心职能转变

  总之,人力资源部门职能转变的目的就是要形成人员能上能下、能进能出、能高能低的运行机制(看一下,案例题中可以使用)

  二、企业制度 

  1.企业制度的概念及特点

  ● 企业制度是以产权制度为基础和核心的企业组织制度。

  ● 有3种基本的企业制度:独资企业、合伙制、有限责任公司和股份有限公司

  ● 企业是以营利为目的、具有法人资格、依法进行登记注册的经济组织。

  ● 股东会、董事会、监事会三权分立

  ● 日本企业制度的特点是法人持股和法人相互持股

  ● 德国企业实行的是“双委员会”和“员工参与决定”制度

  2.股份制度和股份公司——承担有限经济责任的一种组织形式

  ⑴ 股份制企业的类型

  ① 股份有限公司——是现代世界各国普遍采用的一种企业组织形式和产权制度。

  ② 有限责任公司——一般是2个以上、30个以下的投资者出资。最多不得超过50个

  股份有限公司和有限责任公司成为普遍采用的企业组织形式,是现代企业的主要组织形态。

  ⑵ 股份制企业的组织结构和管理制度

  分3层

  第一层次:股东大会,是股份制企业的最高权力机构

  第二层次:董事会与监事会,股份制企业的决策机构

  第三层次:经理层,是执行机构

 

  相关推荐:

  人力资源规划:企业文化与企业制度

  更多上海人力资源管理师二级考试相关辅导请关注裕德教育人力资源培训